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En pleine vallée de l'arve, non loin de la suisse, de l'allemagne et du nord de l'italie, trône l'un des hauts lieux de l'industrie de haute précision. depuis plus de deux ans, tout ce savoir-faire s'était rassemblé au sein du pôle de compétitivité arve industries. aujourd'hui, les entreprises françaises de décolletage, du découpage et du traitement de surface ont su maintenir leur rang de leader sur le marché mondial, pourtant animé par de nouveaux acteurs redoutables. explications de jean breton, délégué à la coordination de projets au pôle.

Les boîtes à outils pour l'innovation (user toolkit for innovation) sont une façon d'identifier les “lead user” et de les impliquer dans la conception de produits. une boîte à outils est constituée d'un ensemble d'outils de conception facile à utiliser qui permet aux utilisateurs de développer des innovations pour eux-mêmes.

Financiers et commerciaux utilisent depuis longtemps des tableaux de bord. en leur donnant une image instantanée de leur activité, ces outils leur permettent de suivre assez précisément la bonne ou la mauvaise conduite du plan de vol de leur entreprise. corine cohen, professeur à l'international university of monaco, travaille depuis quelques années sur la thématique de l'intelligence économique. elle a découvert, à travers les échanges qu'elle entretient avec les entreprises, qu'un tableau de bord dédié à l'ie leur apporterait une aide précieuse tant cette activité prend de l'importance dans une compétition économique qui s'intensifie avec la mondialisation. elle en a donc posé les fondements. explications.

La première édition de son “guide de la jeune entreprise innovante” avait remporté un large succès auprès des innovants. si bien que son éditeur avait dans l'urgence réédité cet opus de 299 pages. lison chouraki, l'auteur de cet ouvrage concis et pragmatique dédié à ce statut très technique, publie toujours chez delmas la deuxième édition.

Selon l'association innov'acteurs, l'innovation participative désigne « une démarche de management structurée visant à stimuler et à faciliter l'émission, la mise en œuvre et la diffusion d'idées par l'ensemble du personnel ». démarche banale ou novatrice ? sincère ou démagogique ? qu'en pensent les salariés ? la première étude menée sur ce sujet par inergie opinion et innov'acteurs auprès de 1 100 salariés dans 12 entreprises différentes* montre que l'innovation participative est perçue comme très utile, voire indispensable, stimulante et fédératrice.

Frédéric utzmann, directeur de la cellule external venturing (saint-gobain). l'inauguration du centre saint-gobain recherche de shanghai, le premier sur le continent asiatique, confirme la volonté du groupe de poursuivre ses activités de r&d afin de mieux s'adapter au marché chinois. ce nouveau centre de recherche se positionnera en tant que complément des centres français (aubervilliers et cavaillon) et américain (boston). mais la recherche chez saint-gobain ne passe pas seulement par ce type de structures, les laboratoires ou les universités. l'innovation au sein du groupe se développe aussi par des projets réalisés avec les start-up détectées par la cellule nova - external venturing. depuis sa création, au début 2006, external venturing a signé quatre contrats de collaboration ; un chiffre que son directeur, frédéric utzmann, espère doubler d'ici à la fin de l'année.